第655章 不能签完字就当什么都没发生 (第2/3页)



    韩笑想起彭国顺。

    如果当时离院后再打一次电话，未必能够改变结果。

    但至少能够让医院知道患者仍在家中服用所谓秘方。

    遇到极端危险情况，也可以再次明确提醒。

    何景舟问。

    “如果患者觉得医院骚扰呢？”

    “只打一次。”

    “流程里写清楚。”

    “高风险拒绝诊疗，不是医生把责任推出去就结束了。”

    林长生看向几名年轻人。

    “该劝的要劝。”

    “该留的要留。”

    “该停的时候也要停。”

    “不能一天打十个电话，逼着人回来。”

    “也不能签完字就当什么都没发生。”

    诊室里安静了一会儿。

    这些要求比一张免责声明复杂得多。

    真正执行起来，也会增加医生工作量。

    可每一步都不是为了把责任甩给患者。

    而是确保患者做出决定时，知道自己正在拒绝什么。

    ……

    当天中午，赵广平召集全院各科室负责人开会。

    会议没有只讨论彭国顺事件。

    而是将“高风险拒绝诊疗管理流程”单独列成制度。

    急诊。

    内科。

    外科。

    妇幼。

    中医门诊。

    住院观察区。

    所有可能遇到高风险拒绝诊疗的科室，都必须执行统一标准。

    韩笑负责讲解病例。

    她没有评价曹桂芬。

    只按照时间顺序，把接诊中的关键节点列出来。

    初始症状。

    查体结果。

    临床判断。

    转诊建议。

    风险告知。

    患者拒绝。

    文书签署。

    后续病情恶化。

    术后会诊。

    讲到最后，她在屏幕上放出新流程。

    【高风险拒绝诊疗六步管理】

    【一，记录风险判断依据】

    【二，明确告知具体后果及建议方案】

    【三，确认患者决策能力与理解程度】

    【四，全程录像并完成见证签字】

    【五，交付转诊资料，记录拒收情况】

    【六，离院后完成一次必要随访提醒】

    急诊科一名年轻医生看完以后问。

    “患者特别急躁，根本不给我们说完的时间怎么办？”

    林长生坐在会议桌一

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