第176章 见微要从人治变成机制与新人也开始真正成型同时翻盘 (第2/3页)

个能临时顶上的熟手，而是真正能被培养起来的人。一个公司想从人治走向机制，最关键的一步，不是老板更忙，而是新人能不能接住规则，规则能不能接住新人。

    她推门进办公室时，陈姐正抱着一叠资料从里间出来。

    “人到了？”陈姐问。

    “到了，先让他们上来。”林知微把包放下，“今天不面试能力，先看态度和理解力。”

    “你要亲自带？”

    “我只带第一轮。”林知微说，“以后得让部门自己带。”

    陈姐愣了一下，随即明白过来。

    这是她第一次真正把“招人”当成组织建设，而不是临时补人。以前见微小，能跑动就行，谁有经验谁上，谁能顶谁顶。可现在不行了。渠道一旦铺开，客服、运营、供应链、培训都得有自己的边界，靠她一个人盯着，顶多是暂时没塌，一旦扩张速度再快一点，所有人都会被拖进细碎的事务里。

    “我把面试区腾出来。”陈姐说，“也让周放去看一眼，顺便带他们熟悉流程。”

    林知微点头：“让他带。以后渠道这块，他要开始独立了。”

    周放猛地抬头，眼神里先是惊讶，后面慢慢变成了某种很明显的郑重。

    “我？”他有点不确定。

    “对，你。”林知微看着他，“你不能一直只做执行。扩张到现在，你得开始能管一条线。”

    周放喉结动了动，没说话，低头去接文件。

    他知道她这不是随便给个头衔，而是真的把他往下一阶段推。对一个新人来说，这比夸奖更重。因为这意味着她开始把责任往你手里放，而不是只让你跟着跑。

    四个新人在会议室门口站定时，林知微抬头看了一眼。

    两个运营，一个看起来沉稳，简历做得干净利落，另一位年轻些，眼神很亮，明显做过不少案子。两个渠道助理里，有一个女生很安静，但进门后第一时间扫了一遍桌上的资料分区，另一个男生则习惯性地把手机倒扣，像是很懂规矩。

    林知微没有让他们先自我介绍，而是直接把桌上的三份材料推过去。

    一份是品牌页改版后的用户咨询截图，一份是试点门店的反馈记录，还有一份是今天刚签下的渠道试点方案。

    “你们先看十分钟。”她说，“十分钟后，我问你们三个问题。第一，见微现在最缺的是什么。第二，这份试点方案里，哪一项最容易出问题。第三，如果你来做，第一周会怎么安排。”

    几个人明显都愣了一下。

    这不是常规面试问题，也不是让他们背自己做过什么，而是直接把公司当前的真实局面摆出来，看他们能不能读懂问题。

    十分钟后，林知微抬眼：“开始。”

    沉稳的那个运营先开口：“我觉得最缺的是统一口径。现在内容、客服、门店、渠道都在往前冲，但如果没有统一话术，用户认知会散。”

    林知微没表态，只看向第二个。

    年轻些的运营接得很快：“我觉得最容易出问题的是补货节奏。试点刚开始，数据不稳定，容易出现一边

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