第236章 转型 (第1/3页)

    2008年9月13日，星期六。

    纽约西街200号，高盛集团总部大楼，顶层CEO办公室。

    劳埃德·布兰克费恩拧上钢笔的笔帽，将它轻轻放在红木桌面的笔架上。

    笔尖和金属架碰撞，发出一声极其微弱的“咔”声。

    在他面前，平摊着一份刚刚签好字的文件。

    《成为银行控股公司（BHC）的申请书》。封面上盖着高盛的蓝金色徽标。

    布兰克费恩的目光落在那几页薄薄的纸上。外面是刺眼的秋日阳光，哈德逊河在落地窗外波光粼粼，几艘白色的游艇正悠闲地划开水面。

    但他的心情却像凝固了的铅一样沉重。

    银行控股公司。

    这六个字在他嘴里的味道，比桌上那杯不加糖的黑咖啡还要苦涩。

    高盛成立于1869年。一百三十九年来，它一直是、并且只是一家投资银行。

    纯粹的、骄傲的、不受存款保险和美联储常规监管约束的华尔街之王。

    这种纯粹性不仅是一种商业模式，更是一种身份认同——高盛人从入职的第一天起就被灌输的信条：我们不是银行。

    我们比银行聪明，比银行灵活，比银行赚钱。

    银行是大象，我们是雄狮。

    独立投行意味着不受商业银行那些沉闷繁琐的资本充足率限制。意味着可以动用三十比一甚至四十比一的极端杠杆，去撬动让全世界目眩神迷的暴利。

    而现在，这个时代结束了。

    只要这份文件明天送进美联储的大门，高盛就不再是华尔街的掠食者。

    资本充足率要求、杠杆率限制、压力测试、流动性覆盖率……

    一整套为商业银行设计的、繁琐的、保守的、在高盛人看来几乎是"侮辱性"的监管框架。

    高盛过去那种用三十倍杠杆在全球市场上高速旋转的商业模式，将被从根基上掐死。

    作为交换，高盛将获得美联储贴现窗口的永久接入权，在流动性枯竭时，可以直接向美联储借钱续命。

    这是一笔交易。

    用自由换安全，用速度换存活。

    布兰克费恩闭上眼睛，眼球在干涩的眼睑下微微转动。

    

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