第1210章 收购SR娱乐株式会社 (第3/3页)

时间尚短，长期处于练习生培养与出道筹备阶段，没有出道团体支撑音源、专辑、商演等营收渠道，自身完全不具备造血能力。

    与此同时，会社股权结构高度集中，朴成宰、全泰浩、池敏赫三位创始人合计持有七成股份，外部资本介入极少，会社运营几乎全依靠创始人自有资金输血支撑。

    恰逢一九九七年亚洲金融危机席卷韩国，本土市场资金大幅紧缩、行业投资全面断层，运营成本逆势攀升。

    原本一直自掏腰包维系会社运转的创始团队，资金链彻底承压，再也无力投入大额资金维持运营。

    多重困境叠加之下，会社经营彻底陷入绝境，只能勉强维持基础训练与日常运营，在行业寒冬中艰难支撑。

    手握这样一家深陷危机的娱乐企划社股份，李宥珍心中难免焦灼万分。

    她主动找到沈卫东，如实说明了SR娱乐的经营现状，希望沈卫东能够出手收购三位创始人手中的绝大部分股份，接手这家企划社。

    沈卫东原本打算在SM、DSP、DR MUSiC、YG四家韩国顶级大型娱乐株式会社中，择优一家投资，李宥珍的突然求助，彻底打乱了他原本的投资计划。

    SR娱乐株式会社三位联合创始人朴成宰、全泰浩、池敏赫持有70%原始股份，为了摆脱现状，让SR起死回生，他们愿意低价出售45%的股份。

    沈卫东没有压价，按照行情估价，以个人名义完成45%股份收购，成为SR娱乐株式会社新任最大股东，彻底掌握公司实际控制权。

    此次股权变动后，创始人团队仅剩25%股份，HBS电视台20%、李宥珍10%股份保持不变。

    为保证会社运营稳定、延续原有行业资源与人脉，内部核心管理层全部保留：由创始人朴成宰继续担任会社会长兼代表理事，全泰浩、池敏赫依旧留任理事职务，全权负责会社日常运营、团队统筹与练习生训练管理等核心事务，沈卫东则以最大股东身份持有控股权、掌握公司重大决策与最终话语权，不干涉基层常规运营。


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